Scrum je Businessplan
Heb je geen voorspellende gaven voor wat betreft marktpotentie van je nieuwe idee voor een product of dienst?
Niet nodig!
Valideer je business concept tijdens de realisatie.
Business case op bierviltje?
Get out of the building!
Tuurlijk, alleen vertrouwen op je gut-feeling is te riskant. Want hoe weet je zeker dat je geen blinde vlek hebt, of te enthousiast bent over je business idee om er onbevooroordeeld naar te kijken? Maar het uitwerken van gedetailleerde business cases suggereert een voorspellende gave die vrijwel niemand gegeven is. Besteed je tijd liever aan het testen van je business concept in de praktijk. Lijkt de business case op de achterkant van een bierviltje positief? Get out of the building dan!
Maak de scope flexibel
Net als bij het scrummen van een project, is ook bij het scrummen van de realisatie van een nieuw business concept de scope flexibel. Bij aanvang formuleer je een eerste versie van het concept en het bijbehorende Business Model Canvas. In de praktijk zal blijken dat deze nog verder aangescherpt wordt in interactie met potentiële klanten. Bijvoorbeeld doordat ze het probleem dat jij voor ze wil oplossen wel herkennen, maar andere ideeën hebben over de oplossing die jij hebt bedacht. Wij helpen je met scrum om de aanscherping van je business concept te managen op een structurele manier. Zodat je adaptief blijft, maar niet gaat zwalken.
Dit doet Scrum&Co voor je
Wij helpen je om het ontwikkelen van je product en dienst te combineren met het valideren van de behoefte en de kans op een gezond verdienmodel. We denken mee over de juiste stappen om je aannames te toetsen. En helpen je deze in de juiste volgorde en met regelmaat uit te zetten. Ook zorgen we voor overzicht van de voortgang met behulp van verschillende visualisaties. Zo bewandel je de kortste weg richting realisatie van nieuwe business.