Scrum je Jaarplan
Jaarplannen een noodzakelijk kwaad?
Nee!
Door ze te scrummen worden ze een waardevol instrument om een gemotiveerd team te smeden dat zichtbaar voortgang boekt.
Teamdoelen visueel
Een team zonder toegevoegde waarde aan de organisatie heeft geen bestaansrecht. In energieke en inspirerende sessies helpen wij het team bij het opstellen van het teamjaarplan. Samen met de teamleden formuleren we de missie, visie en doelstellingen. We maken een SWOT en een stakeholdersanalyse. Zo krijgt het team inzicht in zijn sterkten/zwakten en de omgeving rondom het team. De concrete activiteiten om de teamdoelstellingen te realiseren, maken we visueel op het team-scrumboard.
Actieve teamleden
Belangrijk element van srum is een regelmatige ‘stand up’. Elke maand begeleiden we een scrum en staan we met alle teamleden voor het team-scrumboard. Elk teamlid vertelt wat hij/zij in de afgelopen periode heeft bereikt, wat niet lukt en waarom niet en wat zijn/haar voorgenomen acties zijn voor de komende periode. De teamleden zijn zo gezamenlijk verantwoordelijk voor de voortgang van het teamjaarplan. Iedereen neemt actief deel en is goed geïnformeerd en weet wat de komende maand gedaan wordt.
Energie die stroomt
Teamjaarplannen verdwijnen vaak in de kast en worden aan het eind van het jaar weer even opgeduikeld. Ze zijn meestal met veel moeite tot stand gekomen. Vaak lekt energie weg en komt het team niet in een flow.
Een scrummend team ervaart wel flow in de samenwerking en straalt energie en betrokkenheid uit. Het team presteert beter en maakt stappen richting een goede performance. Het is van toegevoegde waarde voor de organisatie.